实业公司细化治理 节水节电促增效

实业公司在集团公司总部办公楼的物业治理中，，，以“一改、二控、三查”为事情思绪，，，始终坚持细治理，，，深挖潜，，，实现了节能降耗，，，降本增效。。。。。

一改，，，即对中央空调控制系统举行节能刷新。。。。。以前，，，空调使用由各办公室自行控制，，，2013年年底，，，对空调举行了刷新，，，装置了电脑集中控制系统，，，空调开启及关闭改由专人认真。。。。。

二控，，，即控时间、控温度。。。。。安排专人认真治理，，，定点举行开启、关闭，，，温度设置执行国家治理标准，，，大大节约了电力能源。。。。。

三查，，，即查水路、查电路、查隐患。。。。。执行24小时定点巡查制度，，，白天由维修工巡查，，，杜绝水电线路跑、冒、滴、漏；
；；；；晚上由警卫职员巡视，，，检查电源、照明、各办公室房门关闭情形，，，并关闭楼层廊灯。。。。。

通过上述步伐的乐成实验，，，总部办公楼2014年用度同比下降37.5%。。。。。

(刘海红)