物流集团本部完善例会制度提高事情效率

近期，，物流集团立异事情思绪，，探索效能建设新途径，，以物流集团各部室事情周会为抓手，，有力地增进事情开展，，进一步提高职能部室事情效率。。

一是统一安排、解决问题。。每周召开物流集团各部室事情周会，，统一协调安排，，实时剖析总结，，确保各项事情落实到位，，并为向导决议提供有价值的建媾和意见。。

二是制订妄想，，确保落实。。要求各部分每位干部及员工梳理总结上一周的事情情形，，详细制订本周事情妄想，，在例会上汇报交流，，实现全局各项事情有安排、有要求、有督查、有总结。。

三是相互催促，，同营生长。。要求各部分汇报周事情情形时，，对未准时完成妄想使命的说明理由，，相关部分相互催促、点评、建议，，参会向导提出总体要求和意见，，配同谋划事情开展。。

四是勉励先进，，激励后进。。进一步规规范会制度，，聚会纪录或纪要按期报送。。对例会制度执行规范、事情开展有序，，推动物流集团事情高标准、严要求、求实效，，与会态度起劲的部分员工，，将作为典范在内部举行转达表扬。。

（孟晓展）